Organização e Liderança
Accelerating Corporate Transformations
1 de Janeiro de 2010 por Robert H. Miles na
Harvard Business Review
Pergunte a qualquer CEO que tenha supervisionado uma transformação corporativa o que deveria ter sido realizado de forma diferente e você provavelmente vai receber a seguinte resposta: “Nós deveríamos – e poderíamos – ter sido mais rápidos.”
A mudança corporativa requer a execução de idéias corajosas e de forma rápida, escreve Rober H. Miles, consultor sênior do Monitor Group. Neste artigo na Harvard Business Review, Miles descreve os seis problemas que podem atrasar a sua transformação corporativa e explica como atacá-los de forma sequencial. Os seis erros – uma cultura de gestão cautelosa, um processo de gestão business-as-usual, pane nas iniciativas, executivos recalcitrantes, funcionários sem crompromisso e uma perda de foco durante a execução – exigem que os líderes ajam de forma corajosa e rápida para liberar esse freios da mudança em uma ordem particular.
O artigo inclui insights da experiência de Miles como principal arquiteto de processos em mais de 25 transformações corporativas lideradas por novos e sitting CEOs. Ao explicar a origem deste artigo, Miles escreve:
“Qualquer transformação corporativa – lançamento de nova fase em uma organização, execução de uma nova estratégia corporativa para atingir um desempenho inovador, capacitação de um novo líder executivo ou integração de uma aquisição – é repleta de desafios. Há mais de 25 atrás, eu iniciei um programa inovador que reuniu grupos de CEOs e suas equipes executivas por duas semanas na Harvard Business School, onde eles colaboravam com membros da faculdade e colegas não-concorrentes na solução de seus desafios mais sérios. Eles se encontravam novamente nove meses mais tarde para compartilhar suas experiências. Em alguns anos, um padrão claro emergiu do programa: a maior barreira para a transformação corporativa era conseguir que as organizações executassem as novas e audaciosas idéias de forma rápida."
Miles é presidente da Corporate Transformation Resources em Charlottesville, Virgínia (EUA), e co-autor, com Michael Kanazawa, de Big Ideas to Big Results (Financial Times Press, 2008).
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Catalyst for Change: The Impact of Millennials on Organization Culture and Policy
8 de Junho de 2009 por Celia Berenguer, June Delano e Karin Stawarky
Os membros da Geração “Millenial” sabem tudo sobre tecnologia, possuem redes sociais complexas, e, ao contrário de seus ancestrais, compartilham livremente informações pessoais. Os “Millenials”, sobretudo, elevaram as expectativas para suas vidas – e essas expectativas provavelmente mudarão o ambiente de trabalho para empregadores e empregados de todas as gerações.
Este trabalho de pesquisa, baseado em conversas com mais de 100 executivos sênior de RH, explora exatamente como essas expectativas influenciarão as práticas no ambiente de trabalho desde a contratação, recrutamento e retenção até a remuneração, promoção, treinamento e cultura organizacional. O trabalho também identifica uma pequena lista de ações que auxiliarão empresas a se prepararem para um futuro em que os “Millennials” terão um papel de maior importância.
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